★ 이 책의 대상 독자 ★
여러분이 CEO라면 기업의 성장과 혁신에 집중하고 싶을 것이다. 그렇다면 이제 IT를 기업 내 다른 조직과 어떻게 통합시킬 것인지 심각하게 고민해야 한다. 이 책에서 IT를 기업 전략 요소로 활용하고, 그 결과로 기업의 성과를 만드는 방법을 알려줄 것이다.
여러분이 CFO라면 나와 얘기를 좀 나누는 것이 좋겠다. 오늘날 여러분이 서 있는 위치는 과거와 완전히 다르다. 여러분은 기업을 성장시키는 동시에 기업 핵심 비즈니스를 안전하게 지키면서도 새로운 가치의 원천을 찾아야 한다.
비IT 최고책임자라면 목표를 달성하고자 CIO에게 도움을 얻는 방법을 알게 될 것이다. 어쩌면 IT와 나머지 조직 간의 관계를 두려워하거나 어떠한 기대도 하고 있지 않을지도 모른다. 하지만 IT 또한 기업의 목표 달성을 위해 존재한다. 전문가가 되기 위해 많은 시간을 사용하지 않았던 영역에서는 IT 종사자의 전문 지식에 의존해야 한다. 물론 이들을 더욱 효과적으로 도울 수 있는 방법도 배워야 할 것이다.
CIO 또는 IT 리더라면 린과 데브옵스를 사용해 애자일 개발을 시작했겠지만, 애자일 개발이 가진 최대의 가치를 이끌어 내는 과정에서 장애물을 만났을 수도 있다. 이제 여러분은 조직의 다른 리더십과 그 아이디어에 관한 대화를 나눠야 한다. 바로 이 책이 그 대화가 될 것이다.
다른 비즈니스 부문의 리더라면 이 책을 IT와 성공적으로 협업하는 방법에 관한 매뉴얼로 삼을 수 있을 것이다. 여러분이 거둘 성과는 IT에서 얻어낸 것 혹은 IT와 함께 얻어낸 것에 달려 있다.
기타 비즈니스 부문 및 IT 커뮤니티에 속해 있다면 이 책에서 설명한 기술에 기반을 둔 조직적 기민함에서 얻을 수 있는 경제적, 전략적 영향에 관해 논의해보길 바란다. 기술 담당자와 비기술 비즈니스 담당자가 이 책을 활용하면 팀의 목표를 확고히 수립할 수 있을 것이다.
