책을 시작하며… …………………………………………………………… 005
제1장 SCM(Supply Chain Management
1.1 SCM…………………………………………………………………………… 012
1.2 특수가스 산업 SCM… ……………………………………………………… 025
제2장 프로세스
2.1 모든 프로세스의 중요성 인식…………………………………………… 034
2.2 용기 관리… …………………………………………………………… 046
제3장 S&OP(Sales&Operations Plan
3.1 인식의 전환… ………………………………………………………… 070
3.2 인내… ………………………………………………………………… 072
3.3 스프레드시트를 만들고 구성원들의 비즈니스 리듬 연결하기…………… 075
3.4 S&OP 프로세스는 Art다……………………………………………… 080
3.5 S&OP 프로세스 특징… ……………………………………………… 083
3.6 S&OP 프로세스 추진 방향 ‘Example’………………………………… 086
제4장 산포와 분산을 줄여라
4.1 용기 실물과 데이터 일치…………………………………………………104
4.2 용기 관련 법규의 이해와 준수…………………………………………112
4.3 계획 수립 및 연계, 계획 대비 실행 점검…………………………………114
4.4 스키드 표준화·단순화……………………………………………………119
4.5 스키드 바퀴의 내구성, 편리성 향상……………………………………126
4.6 밸브 종류 단순화 및 폐기 경우의 수 감소………………………………130
4.7 용기 번호 중복 이슈 해결………………………………………………134
4.8 KGS, SELO, DOT………………………………………………………139
4.9 AEO(Authorized Economic Operator……………………………140
제5장 물류센터
5.1 물류센터 구축 필요성 검토……………………………………………
책 속으로
본인이 22년 동안 다양한 분야, 조직, 환경하에서 SCM(Supply Chain Management을 추진하며 경험한 구성원들의 반응은, 연세가 많은 어르신이 스마트폰에 반응하는 상황과 유사했다. 어르신들이 일상생활을 하심에 있어 조금이나마 더 편리해지셨으면 하는 바람에서, 또는 여러분이 가지고 있는 스마트폰과 다양한 기능을 함께 공유하고 싶어서 비용을 들여 스마트폰을 구입하여 드렸다. 그러나 연세가 많은 어르신에게 여러분이 생각한 만큼의 스마트폰 활용을 기대하기 어려운 것과 마찬가지로, 노력과 비용을 투입했지만, 단기간에 조직 구성원들이 SCM을 제대로 이해하고 행동하는 것을 기대하긴 어려웠고, 나이와 직급, 직책이 높다고 해서 SCM을 잘 이해하고 실천하는 것도 아니었다. 게다가 생각하고 행동하는 방식과 DNA 수준을 고려하지 않고 SCM을 정형화된 틀 안에 넣은 상태에서 “SCM은 이렇게 하는 것이다.”라고 하며 추진했던 조직에서는, 오히려 내성만 더 키워 열정과 도전 의식이 저하되는 결과를 초래하기도 하였다. 본인은 이러한 경험들을 바탕으로 SCM을 정형화된 틀에 가둬놓고 일반적인 학문처럼 “SCM은 이렇게 하면 됩니다.”라고 하는 것이 얼마나 부질없는 행동인지 깨달았다. 왜냐하면, 조직과 구성원들의 DNA 수준, 조직문화와 조직 구성원들이 생각하고 행동하는 방식을 제대로 파악하지 않은 상태에서, 일반적 또는 보편적 내용만을 기반으로 SCM 추진 계획을 발표하는 것은, 현실성이 결여되어 ‘보여 주기 방식’과 별반 다르지 않았기 때문이다.
(중략
시중에 SCM과 관련하여 다양한 내용의 책들이 있지만, 구체적 사례를 찾기는 어려운 현실에서, 수만 BT(Bottle 용기 운영·제품과 상품에 의한 매출·다품종 수요·공급 환경의 특수가스 산업 Logistics Management 내용과 사례를 통해, 조금이나마 SCM을 이해하고 공감하는 데 도움이 되었으면 한다. 그리고 용기에 충전하는 가스가 특수가스일 뿐, Logistics Man
