저자 소개
감사의 글
역자 서문
서문
제1부 - 4가지 기본 역량
1장 커뮤니케이션
2장 영향력
3장 학습 민첩성
4장 자기 인식
제2부 - 영향 및 성취를 위한 리더십 역량들
5장 갈등 해결
6장 경계 확장
7장 관계 관리
8장 글로벌 팀 매니지먼트
9장 긴박성
10장 다른 사람들을 통해 일하기
11장 대인관계 기술
12장 모호성에 대한 내성
13장 목적지향 리더십
14장 문제 직원 대처하기
15장 문제 해결
16장 변화 수용
17장 변화 실행
18장 변화 주도
19장 비전
20장 비즈니스 개발
21장 비즈니스 전문지식
22장 세계적 관점
23장 시간 관리
24장 시스템적 사고
25장 신뢰성과 진실성
26장 신뢰조성
27장 애정과 관심
28장 외부 파트너십 관리
29장 용기
30장 위임
31장 위험 감수
32장 유연성
33장 의사 결정
34장 이미지관리
35장 인게이지먼트 촉진
36장 인재 발굴 및 유지
37장 일과 삶의 균형
38장 자기 개발
39장 전략 기획 및 실행
40장 전략적 연계
41장 조직문화 리딩
42장 조직 파악
43장 지략
44장 진취적 주도성
45장 차이, 다양성에 대한 포용
46장 창의력
47장 코칭 및 개발
48장 팀 리더십
49장 피드백
50장 혁신
51장 협상
52장 회복 탄력성
제3부 - 경력성장 함정요인들(Career Derailers
101 변화 적응 실패
102 팀워크 구축 및 리딩 실패
103 사업목표 달성 실패
104 폭넓은 전략적 맥락 이해 부족
105 대인관계 문제
제4부 - 남은 과제들
106 경험을 통한 학습
107 자기개발 목표 수립
108 미래의 역량들
리더십은 관리자나 리더에게만 필요한 것은 아니다. 자기 인생이라는 긴 항해를 하는 모든 사람에게 똑같은 이유로 리더십이 필요하다.
CCL의 설립자인 리처드슨 (H. Smith Richardson은 일찍이 왜 어떤 조직은 살아남고 어떤 조직은 도태되는지에 큰 의문을 품고, 조직의 지속성은 달라지는 시간 속에서도 수용적이고 혁신적으로 대응할 수 있는 창조적 리더십에 그 해답이 있다고 판단했다.
“혼자 힘으로는 결코 이룰 수 없는 결과를 다른 사람들과 함께 협력함으로써 이룰 수 있다는 것을 한 개인이 알아가는 사회적 과정”을 리더십이라고 한다면 조직이 활력을 얻고 구성원들의 미래 번영을 기약위해서는 어떤 상황 속에서도 적용될 수 있는 리더십역량들을 갖출 필요가 있다.
이 책은 자신에게 부족한 역량을 찾고 신뢰와 존경을 받는 리더로 성장하기 위한 셀프 코칭, 업무 현장에서 후배 리더를 육성하기 위한 후배 코칭, 경영자나 핵심인재를 코칭 하는 전문 코치들에게 급과 격이 다른 코칭 서비스를 제공할 수 있도록 도움을 준다.
뛰어난 리더십 발휘 스토리, 고성과자의 리더 행동, 진단과 성찰, 코칭 포인트, 지금 실천할 수 있는 것과 업무를 통한 다양한 개발 기회들을 구체적으로 제시해 주기 때문에 한번 읽고 마는 책이 아니라 두고두고 봐야하는 리더십 개발의 나침반이 되어줄 것이다.
이 책은 총 4부로 구성되어 있다. 1부에서는 조직의 특성과 규모 및 직급과 위치에 관계없이 모든 리더들이 갖추어야 하는 필수적인 네 가지 역량(커뮤니케이션, 영향력, 학습 민첩성, 자기인식들을 다루고 있으며, 2부에서는 CCL의 연구와 경험을 바탕으로 한 영향력 및 성취를 위한 48개 리더십역량 개발 방법을 다루었고, 3부에서는 주의해야 할 경력 성장 함정(Derailment의 대표적인 다섯 가지 요인들을 다루었다. 4부에서는 필요한 역량 변화를 시도하기 위해 효과적인 개발 목표 설정 방법과 앞으로 요구될 미래의 역량도 함께 제시하고 있다.
CCL을 왜 세계 최고의 리더십연구 기관으로
